春潮涌动处，奋进正当时。二季度是全年生产经营的“黄金攻坚期”，进入4月份以来，十分公司紧扣年度目标任务，以大兴学习之风、弘扬节约之风、锤炼实干之风为抓手，全面吹响二季度冲刺冲锋号，切实把作风建设成效转化为攻坚突破的强大动力。
大兴学习之风，以学赋能强本领
提升业务能力、增强履职本领的关键在于学习。4月1日到3日，聚焦文件制度、安全管理、技术资料等方面，职能科室开展专题培训4次，覆盖职工180人次。针对2026年公司下发的各类新文件，分公司建立“快速传达、精准解读、落地跟踪”学习机制，主管领导组织相关部门职工集中学习，详细解读文件，并梳理出各岗位落实文件要求的具体举措，确保落地见效。结合山西永鑫通海、贵州水城焦化等项目部处于竣工资料整理阶段，工程技术科组织“在线”自查，并根据检查中的问题进行针对性培训，提高项目部资料整理质量。以“安全培训教育月”为契机，安全管理科制定了系统的培训计划，目前已经开展2场，通过学习规范、观看视频、剖析案例，进一步强化全员安全意识，为生产经营筑牢安全防线。
弘扬节约之风，精打细算降成本
分公司坚持全员参与、全流程管控、全方位节约，将节约之风融入生产经营各环节，从点滴之处挖掘效益潜力。在机关，引导职工树立“节约一度电、一滴水、一张纸”观念，杜绝“长明灯”“长流水”、设备空转等浪费现象，月均水电费较去年同期明显降低；严控耗材损耗，压缩非必要开支，确保每一笔资金都用在“刀刃”上。山西东于污水处理、贵州水城焦化等项目部处于收尾阶段，通过强化施工组织、严格控制零用工数量等措施，实现了资源节约与成本管控的双重目标。
锤炼实干之风，实干担当破难题
大道至简，实干为要。聚焦重点工作，分公司将中层干部量化考核工作由年分解到月，明确每月工作清单、时间节点和考核标准，压实工作责任，引导干部职工以“事事落实、件件到位”的责任感，高效务实完成各项工作任务。领导班子成立2个专项攻坚小组，副经理王奇华带队奔赴新疆，着力开拓新疆区域市场；主任经济师王锐在山西亚鑫项目部驻点跟进，带领预算人员集中解决结算报审工作。安全管理科开展春季消防安全专项整治工作，工程技术科完成2项新技术应用示范工程和1项绿色建造示范工程验收材料编写……晒清单、亮成果、比业绩成为每月的“规定动作”，营造了全员实干的氛围，为分公司二季度生产经营注入强劲动力。
下一步，分公司将持续深化学习之风、节约之风、实干之风建设，以优良作风凝聚奋进力量，以务实举措破解发展难题，全力以赴冲刺二季度各项目标任务。（王帅）